至半年投资22亿收购高端零售中国奢侈品业杀

半年投资22亿收购高端零售 中国奢侈品业杀出一匹新黑马

赫美团体在中国代理有Versace 等多个国际1线品牌

如果说山东如意团体是2016/2017年度中国时尚产业的1匹 黑马 相信不会遭受多少不同的声音，而在2017年下半年和新年的首两周，中国时尚产业另外一匹 黑马 赫美团体()迅速跑出。

自2017年6月以来，包括收购、增资和债务担保，赫美团体已耗资超过人民币22亿元他计划增加互动类游戏的设施（下简称 元 ）布局奢侈品及高端时尚零售业务，这亦是此前主业为智能电表制造的深圳浩宁达仪表股分有限公司第2次华丽转身。

1月8日午市休市，赫美团体宣布，以人民币2.5亿元收购中国最早1批奢侈品电商之1的尚品运营实体北京尚品百姿电子商务有限公司（下简称 北京尚品 ）90%股权。与此同时，尚品开创人赵世诚控股的公司新尚品子公司和诚宇信（香港）有限公司（以下简称 和诚宇信 ）亦被赫美团体以1.5亿元拿下。

虽然尚品相干的两项交易，是赫美团体过去半年4笔交易中金额最小的1笔，不过，对赫美团体布局高端时尚零售产业来讲，意义却相当重要。

赫美团体此前的3笔交易，主要聚焦于百货零售商及国际奢侈品牌中国代理商，尚品是公司4次交易中唯1聚焦渠道的标的。

彩虹团体在昆明运营的MCM门店

2017年6⑴0月期间，赫美团体前后收购了上海欧蓝国际贸易有限公司（以下简称 上海欧蓝 ）、温州崇高百货有限公司（以下简称 崇高百货 ），和深圳臻乔时装有限公司、彩虹现代商贸（深圳）有限公司、盈彩拓展商贸（深圳）有限公司及彩虹现代商贸有限公司4家公司各80%股权。其中，上海欧蓝具有Giorgio Armani 团体多个品牌及MCM、Furla、O blu等总计9个品牌代理及奥莱门店；而彩虹业务为大中华区知名奢侈品代理、零售商澳门彩虹团体在中国内地市场的业务，该业务包括Versace Collection、Plein Sport、Arte、ESCADA、Venita等14个品牌和100多家门店。

时尚行业研究咨询投资机构No Agency分析师唐小唐表示，赫美团体的高端零售布局意图明显，投资贯穿全部奢侈品的代理、运营和线上、线下的融会贯通，显示该团体希望借助中国奢侈品市场回暖和中国消费者热中高品质品牌消费的强烈愿望，迅速建立其在中国高端零售市场的龙头地位。

No Agency 此前的报告显示，2017年前3季度中国奢侈品市场增幅达10.2%，全年增幅预期为9.3⑼.8%。

在对尚品收购的交易声明中，赫美团体表示，交易标的可以弥补公司在互联技术方面的短板，提升公司现有线下销售系统的数据分析和产品推行能力，强化全国销售络的库存、物流和售后管理，为下1步的国际高端品牌运营行业合作提供对接平台；同时还将完善公司线上销售系统，构成未来线下+线上全渠道布局，为合作火伴提供更多种类和渠道的技术服务。

虽然尚品此前发展并不是1帆风顺，乃至已落后于去年底登陆纳斯达克的ecoo Holding Limited (NASDAQ:SECO) 寺来自【火星发现】报导库和Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE:BABA) 阿里巴巴控股的魅力惠，但尚品已几近是赫美团体在中国高端市场目前可以 狩猎 到的最好 猎物 。

唐小唐表示，线上线下的融会已成为零售业新的常范围式，零售业并没有所谓新、旧零售之分，传统门店正在成为渠道重要的仓储、物流中心，承当新的功能，而渠道则成为传统门店新的客户、定单管理系统，并承当营销作用。

目前，全球两大奢侈品团体LVMH Mo t Hennessy Louis Vuitton SE () 路威酩轩团体和Kering SA () 开云团体均任命了数字专才，负责各自团体的扩大和策略。LVMH SE在2015年即聘请Ian Rogers 加盟，负责团体的数字化，Ian Rogers 此前担负Apple Inc. (NYSE:APPL) 苹果公司音乐业务高级总监，而Kering SA 则在去年最后1个月任命eBay Inc. (NASDAQ:EBAY) 法国高管Gr gory Boutt 加入，担负首席数字官兼首席客户官。

赫美团体董事长王磊在7月份的团体活动中介绍转型策略

在中国市场，线上线下的融会一样在快速进行。

据赫美团体称，2017年经过收购，已具有超过30万高净值财富注册会员，并据悉运营管理近40个全球奢侈品牌，同时具有超过200个涵盖8大高品质生活品类的品牌门店，遍及于北京、上海、广州、深圳、杭州等逾50个国内1、2、3线城市的近150个商业地产中心；与此同时，尚品具有超过5万款时尚精品、近1400个国际顶尖品牌、约1000万注册用户及10%活跃用户和85%的移动端使用率。双方在供应链、渠道、定单实行等多个方面可以构成互补和协同效应。

No Agency 周1的报告表示，过去6个月的交易，预计在未来3年可让赫美团体跻身中国时尚零售领域第1团体，营业额达40⑸0亿元。不过，分析师唐小唐指出，赫美团体的交易可能并未停止。

Armani团体是赫美团体最重要的客户之1

赫美团体的演变亦是目前中国传统企业的完善缩影，中国时尚零售行业均在采取积极转型和扩大策略，中资纺服企业过去两年开始加快对国际品牌的收购和引进扩大。

另外一方面，传统零售业正在积极拥抱科技，不单单是简单的开辟渠道，而是整合入口。2017年底，永辉超市() 引入腾讯()作为战略投资者；在此之前阿里巴巴则完成了银泰百货的控股及私有化，同时224亿港元入股高鑫零售(）。

本月初，彭博社发表文章，以过去1年中国平安() 2017年1010亿美元的财富增长，证明中国的传统企业也能讲新经济故事。中国平安旗下具有互联金融产品陆金所和互联医疗项目平安好医生，据传这两项业务今年都有望拆分上市。

与中国平安1样，总部位于深圳的赫美团体亦正在书写传统企业也能讲新经济的故事。

此前主要业务为智能电表制造的赫美团体在2014年才通过收购每克拉美进军时尚零售业，虽然首次转型并未完全成功，不过为团体的2次转型提供了大量的宝贵经验和转型资金。在完成3大奢侈品代理、运营商以后，去年底，赫美团体以8亿元出售每克拉美。

由于在零售业务的大量投资，赫美团体布局中的消费金融被市场疏忽，但该业务在未来可能相当重要。

深处科技和金融重镇深圳的赫美团体在2015年已投资收购深圳联金所金融信息服务有限公司，深圳联合金融小额贷款股分有限公司，涉足互联金融。2017年8月，团体耗资近1.3亿元收购金卡易联，而金卡易联2016年收入近2200万元，亏损近4000万元。不过，金卡易联是山西易联支付数据处理有限公司控股股东，山西易联支付具有第3方支付牌照这1稀缺资产。

2017年底，以趣店为代表的互联金融公司走进聚光灯，虽然饱受非议，但是消费贷无疑是极具潜力的业务。由于奢侈品消费正在显现年轻化的趋势，而消费贷在年轻消费者间亦逐步流行。

No Agency 分析师唐小唐表示，赫美团体的2次转型值得期待，中国消费者不单单是奢侈品业最大的顾客，未来大量的奢侈品亦可能落入中国企业手中，赫美团体已具有相当完善的布局，但终究仍须考验团体的运营能力，而其转就显得10分顺其自然型结果对正在和试图转型高端零售的中国企业来讲，都具有示范作用。

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